華星集團組織召開年初系列專題會議

    為回顧集團一年來取得的工作成績,分析工作中存在的不足,部署2016年工作。新年伊始,董事長曹中年召集各職能中心、子公司及各部門負責人分別召開營銷、供應、生產、技質、清欠、裁員、財務、倉儲工作專題會議。

    會議分析了當前經濟形勢和企業發展面臨的挑戰和壓力,學習了國家十三五規劃和中央經濟工作會議精神,以及去產能、去庫存、去杠桿,調結構、轉方式、促升級的政策。研究部署了2016年集團各公司發展目標、產值指標及目標分解,討論制訂了2016年營銷政策。

    會議要求:集團公司應按照精簡高效的原則優化調整組織架構,對兩子公司技術、采購等部門重復設置的崗位精簡優化,加強溝通與協調統一領導;優化調整中特華星和安徽華星生產結構,發揮兩公司各自設備、人員優勢,揚長避短做專做精。會議還進一步要求加快推進目前以充電樁電纜、工業機器人電纜、輕型汽車線為重點的新能源電纜研發項目。

    會議指出,要進一步抓緊抓好農歷歲末年初各項工作,提前研究謀劃明年工作。一是要進一步振奮精神、真抓實干,不折不扣完成全年各項目標任務。二是要早作打算,早作安排,科學謀劃好明年的工作。三是要牢牢繃緊“平安穩定”這根弦,切實做好安全生產、骨干員工穩定等工作。

    會上,集團公司董事長對各中心、子公司及各部門工作提出了具體要求,董事長強調:當前及今后一段時間,經濟形勢仍難以好轉,實體經濟仍處于低迷時期。我們應堅持“一個中心”、“兩個不動搖”、“三選政策”和“四種意識”。集團董事會針對2016年工作提出的六個“一”計劃、六個“不“規定和六個“新”要求是各公司新的一年開展工作的指導性文件,各公司應認真組織宣貫,有效落實。

    集團董事會成員、各中心負責人、子公司負責人及各部門負責人參加了本次為期兩天半的系列會議。

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